แนวข้อสอบ กลุ่ม ความรู้พื้นฐาน

การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ – 20 ข้อ

  1. Creative Organization คืออะไร
  • คิดใหม่ ทำใหม่
  • องค์กรสร้างสรรค์
  • องค์การสร้างสรรค์
  • องค์กรแห่งการเรียนรู้แบบใหม่

 

  1. แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทย เป็นแผนกี่ปี
  • 1 ปี
  • 3 ปี
  • 5 ปี
  • 15 ปี

 

  1. ในการวิเคราะห์บทบาทภารกิจของหน่วยงานของรัฐ หากภารกิจ / งานนั้นไม่มีความจำเป็นต้องปฏิบัติอีกต่อไป หัวหน้าหน่วยงาน หรือส่วนราชการควรดำเนินการอย่างไรต่อไป
  • ยกเลิก
  • รวมหรือโอนงาน
  • จัดตั้งเป็นหน่วยงานรูปแบบ
  • วิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการแปรสภาพ

 

  1. ในการวิเคราะห์บทบาทภารกิจของหน่วยงานของรัฐ หากภารกิจ / งานนั้นมีการทบทวนอำนาจหน้าที่ การจัดโครงสร้างระบบงาน และการใช้ทรัพยากรที่เหมาะสม หัวหน้าหน่วยงานหรือส่วนราชการดำเนินการอย่างไรต่อไป
  • โอนถ่าย
  • จบการวิเคราะห์
  • วางแผนพัฒนาองค์กร
  • วิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการจ้างมา

 

  1. ข้อใดเกี่ยวข้องกับการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์น้อยที่สุด
  • KPI
  • CSF
  • INPUT
  • OUTPUT

 

  1. การเขียนวิสัยทัศน์ที่ดีนั้น ควนมีลักษณะเช่นไร
  • สั้น ง่าย ให้พลัง
  • สดใส สร้างสรรค์
  • ท้าทาย นุ่มลึก เร่าร้อน
  • ชัดเจน ครอบคลุม กระตุ้นอารมณ์

 

  1. หากท่านพัฒนาอำเภอของท่านจนได้รับรางวัลอำเภอต้นแบบท่านจะดำเนินการอย่างต่อไป
  • ทำ Best Practices
  • วางแผนพัฒนาการเรียนการสอน
  • ฝึกอบรมครูในอำเภอ
  • จัดเวทีสัมมนาทางวิชาการ เชิญครูอื่นเข้าร่วม

 

  1. หากอำเภอของท่าน ชาวบ้านส่วนใหญ่ปลูกข้าวเพื่อเลี้ยงชีพ หากท่านเป็นปลัดอำเภอ ท่านจะดำเนินการต่อไปอย่างไร
  • สร้างอำเภอสีขาว
  • ให้ อส. แปรรูปข้าวเป็นผลิตภัณฑ์อื่น
  • บูรณาการการปลูกข้าวเข้ากับกลุ่มสาระฯต่างๆ
  • ร่วมมือกับชุมชนโดยการจัดตั้งสหกรณ์ข้าวในอำเภอ

 

  1. ข้อใดถูกต้องของการวางแผน
  • วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย แผนกลยุทธ์ / ยุทธศาสตร์
  • พันธกิจ วิสัยทัศน์ เป้าประสงค์ แผนกลยุทธ์ / ยุทธศาสตร์
  • พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย แผนกลยุทธ์ / ยุทธศาสตร์
  • พันธกิจ เป้าหมาย วิสัยทัศน์ แผนกลยุทธ์ / ยุทธศาสตร์

 

  1. หัวใจสำคัญที่มีความสำคัญที่สุด และเป็นเครื่องกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวใน “การพัฒนาองค์กร” (Organization Development)
  • การวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)
  • การกำหนดกลยุทธ์และวางแผนพัฒนาองค์กร (Establish OD Strategy and Implementation Plan)
  • การนำกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรไปประยุกต์ (OD Intervention) หรือการแทรกแซงการพัฒนาองค์กร
  • การประเมินการพัฒนาองค์กร (OD Evaluation)

 

  1. การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ ต้องทำสิ่งใดเป็นอันดับแรก
  • การวิเคราะห์วิสัยทัศน์และพันธกิจ
  • การกำหนดปัจจัยหลักแห่งความสำเร็จ
  • การกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก
  • การกำหนดแหล่งข้อมูล

 

  1. การวางแผนกลยุทธ์ ต้องทำสิ่งใดเป็นอันดับแรก
  • การวิเคราะห์ภารกิจหรือพันกิจ (Mission Analysis)
  • การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมในอนาคต (Environment Analysis)
  • การวิเคราะห์องค์การ (SWOT หรือ Situation Analysis)
  • การกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision)

 

  1. หากอำเภอของท่านมีโครงสร้างองค์กรชัดเจน ไม่ซับซ้อน คล่องตัวในการทำงาน หากจะมาพิจารณาถึงการวิเคราะห์องค์กร ในประเด็นที่กล่าวมานี้ น่าจะเข้าข่ายมากที่สุด
  • Strength
  • Weakness
  • Opportunity
  • Threat

 

  1. อำเภอไม่มีเงินนอกงบประมาณและขาดแคลนปลัดอำเภอ หากจะมาพิจารณาถึงการวิเคราะห์องค์กร น่าจะเข้าข่ายเรื่องใดมากที่สุด
  • Strength
  • Weakness
  • Opportunity
  • Threat

 

  1. ข้อใดสำคัญน้อยที่สุด
  • ผลผลิต
  • ผลลัพธ์
  • กระบวนการ
  • ตัวชี้วัด

 

  1. ผู้บริหารมีทักษะข้อใดสำคัญที่สุด
  • การวางแผน
  • การตัดสินใจ
  • การจัดองค์กร
  • การสื่อสาร

 

  1. วิสัยทัศน์ของอำเภอต้องสอดคลองกับองค์กรใด
  • จังหวัด
  • กรม
  • กระทรวง
  • ก.พ.ร.

 

  1. ข้อใดหมายถึงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
  • PDCA
  • PMS
  • PMQA
  • HPO

 

  1. Strategy Map หมายถึงข้อใด
  • แผนที่โรงเรียนเรียน
  • แผนที่คนดี
  • แผนที่ยุทธศาสตร์
  • แผนที่องค์การ

 

  1. Strategy Map มีกี่มิติ
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5