Skip to content
- Creative Organization คืออะไร
- คิดใหม่ ทำใหม่
- องค์กรสร้างสรรค์
- องค์การสร้างสรรค์
- องค์กรแห่งการเรียนรู้แบบใหม่
- แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทย เป็นแผนกี่ปี
- ในการวิเคราะห์บทบาทภารกิจของหน่วยงานของรัฐ หากภารกิจ / งานนั้นไม่มีความจำเป็นต้องปฏิบัติอีกต่อไป หัวหน้าหน่วยงาน หรือส่วนราชการควรดำเนินการอย่างไรต่อไป
- ยกเลิก
- รวมหรือโอนงาน
- จัดตั้งเป็นหน่วยงานรูปแบบ
- วิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการแปรสภาพ
- ในการวิเคราะห์บทบาทภารกิจของหน่วยงานของรัฐ หากภารกิจ / งานนั้นมีการทบทวนอำนาจหน้าที่ การจัดโครงสร้างระบบงาน และการใช้ทรัพยากรที่เหมาะสม หัวหน้าหน่วยงานหรือส่วนราชการดำเนินการอย่างไรต่อไป
- โอนถ่าย
- จบการวิเคราะห์
- วางแผนพัฒนาองค์กร
- วิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการจ้างมา
- ข้อใดเกี่ยวข้องกับการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์น้อยที่สุด
- การเขียนวิสัยทัศน์ที่ดีนั้น ควนมีลักษณะเช่นไร
- สั้น ง่าย ให้พลัง
- สดใส สร้างสรรค์
- ท้าทาย นุ่มลึก เร่าร้อน
- ชัดเจน ครอบคลุม กระตุ้นอารมณ์
- หากท่านพัฒนาอำเภอของท่านจนได้รับรางวัลอำเภอต้นแบบท่านจะดำเนินการอย่างต่อไป
-
ทำ Best Practices
- วางแผนพัฒนาการเรียนการสอน
- ฝึกอบรมครูในอำเภอ
- จัดเวทีสัมมนาทางวิชาการ เชิญครูอื่นเข้าร่วม
- หากอำเภอของท่าน ชาวบ้านส่วนใหญ่ปลูกข้าวเพื่อเลี้ยงชีพ หากท่านเป็นปลัดอำเภอ ท่านจะดำเนินการต่อไปอย่างไร
- สร้างอำเภอสีขาว
- ให้ อส. แปรรูปข้าวเป็นผลิตภัณฑ์อื่น
- บูรณาการการปลูกข้าวเข้ากับกลุ่มสาระฯต่างๆ
- ร่วมมือกับชุมชนโดยการจัดตั้งสหกรณ์ข้าวในอำเภอ
- ข้อใดถูกต้องของการวางแผน
- วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย แผนกลยุทธ์ / ยุทธศาสตร์
- พันธกิจ วิสัยทัศน์ เป้าประสงค์ แผนกลยุทธ์ / ยุทธศาสตร์
- พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย แผนกลยุทธ์ / ยุทธศาสตร์
- พันธกิจ เป้าหมาย วิสัยทัศน์ แผนกลยุทธ์ / ยุทธศาสตร์
- หัวใจสำคัญที่มีความสำคัญที่สุด และเป็นเครื่องกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวใน “การพัฒนาองค์กร” (Organization Development)
- การวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)
-
การกำหนดกลยุทธ์และวางแผนพัฒนาองค์กร (Establish OD Strategy and Implementation Plan)
- การนำกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรไปประยุกต์ (OD Intervention) หรือการแทรกแซงการพัฒนาองค์กร
- การประเมินการพัฒนาองค์กร (OD Evaluation)
- การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ ต้องทำสิ่งใดเป็นอันดับแรก
- การวิเคราะห์วิสัยทัศน์และพันธกิจ
- การกำหนดปัจจัยหลักแห่งความสำเร็จ
- การกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก
- การกำหนดแหล่งข้อมูล
- การวางแผนกลยุทธ์ ต้องทำสิ่งใดเป็นอันดับแรก
- การวิเคราะห์ภารกิจหรือพันกิจ (Mission Analysis)
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมในอนาคต (Environment Analysis)
- การวิเคราะห์องค์การ (SWOT หรือ Situation Analysis)
-
การกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision)
- หากอำเภอของท่านมีโครงสร้างองค์กรชัดเจน ไม่ซับซ้อน คล่องตัวในการทำงาน หากจะมาพิจารณาถึงการวิเคราะห์องค์กร ในประเด็นที่กล่าวมานี้ น่าจะเข้าข่ายมากที่สุด
- Strength
- Weakness
- Opportunity
- Threat
- อำเภอไม่มีเงินนอกงบประมาณและขาดแคลนปลัดอำเภอ หากจะมาพิจารณาถึงการวิเคราะห์องค์กร น่าจะเข้าข่ายเรื่องใดมากที่สุด
- Strength
- Weakness
- Opportunity
- Threat
- ข้อใดสำคัญน้อยที่สุด
- ผลผลิต
- ผลลัพธ์
- กระบวนการ
- ตัวชี้วัด
- ผู้บริหารมีทักษะข้อใดสำคัญที่สุด
- การวางแผน
- การตัดสินใจ
- การจัดองค์กร
- การสื่อสาร
- วิสัยทัศน์ของอำเภอต้องสอดคลองกับองค์กรใด
- จังหวัด
- กรม
- กระทรวง
- ก.พ.ร.
- ข้อใดหมายถึงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
- Strategy Map หมายถึงข้อใด
- แผนที่โรงเรียนเรียน
- แผนที่คนดี
- แผนที่ยุทธศาสตร์
- แผนที่องค์การ
- Strategy Map มีกี่มิติ
